Lider – Yönetici Farkı | Liderleri Yöneticilerden Ayıran Özellikler

Lider – Yönetici Farkı

Yeni ekonomik düzende lider ve yönetici kavramları birbiriyle çok sık karıştırılmaktadır. Liderlik insanın kendi doğal yapısından ve içten gelen bir olaydır. Yöneticilik ise öğrenilen ve eğitimi alınabilen bir konudur. Eğitim ve tecrübelerle kişi iyi bir yönetici olabilir. Ancak liderlik için daha birçok özelliğe İhtiyaç vardır. Bugün yönetici ve lider arasında işletmeye katkı boyutunda önemli farklılıklar görülür.

Örneğin, işletmedeki sorunların bütününü görme ve çözüm getirebilme liderin en önemli yeteneklerinden biridir. Yöneticiler ise genellikle gündelik sorunların içinde kaybolmaktadır. Sorun çözme yeteneği, işletme, iktisat, hukuk ya da başka alanlarda alınan temel eğitimler ile kazanılmaktan çok, kişinin işletme içinde yetişmesine ve gelişmesine bağlı bir beceridir. Lider de işletme içinde çeşitli kademelerde görev alıp yetiştiği için bu konuda oldukça başarılıdır.

Liderleri yöneticilerden ayıran diğer özellikleri şunlardır:

* Vizyon sahibi olmaları,
* Geleceğe yönelik analiz yapabilme becerileri,
* Yaratıcı düşünceye değer vermeleri,
* Çalışanlarına daima yol göstermeleri,
* Hem kendim hem de grubu motive edebilme becerileri,
* İnisiyatif sahibi olmaları.

Bir ustabaşı ya da bir mağaza müdürü de sözü edilen bu niteliklere sahip olduğu taktirde lider olabilir. Bunun için işletmenin sahibi ya da yönetim kurulu başkam olmanız gerekmiyor. Ortaya koyduğunuz işler bunu netleştirecektir. Ayrıca eğer halen yönetici ve lideri aynı kişi zannediyorsanız bu düşüncenizi bir an önce değiştirmeli ve kendinizi geleceğin lideri olarak hazırlamaya başlamalısınız.

Konunun daha iyi anlaşılması için tablo ile açıklamaya çalışalım:

Yönetici => Lider

Başkalarının hedeflerine hizmet eder. => Amaçları ve hedefleri kendisi belirler.
Başkaları tarafından yönetime getirilir. => İçinde bulunduğu kesim tarafından yönetime getirilir.
Gücünü prosedür vb. noktalardan alır. => Gücünü kendinden ve içinde bulunduğu gruptan alır.
Biçimsel olanı temsil eder. => Doğal olanı temsil eder.

A. VÄ°ZYON BELÄ°RLEME

Günümüzde toplumsal yapının ve taleplerin hızlı değişimi, organizasyonların birçok sorunla uğraşmasına neden olur. Bu sorunların içinde en zor olanı, hiç şüphesiz, örgüt içinde hedef ve amaç birliği sağlamak ve bağlılık oluşturmaktır. Bu yaklaşım bizi vizyon kavramına götürür.

Vizyon, gelecekte yapılması düşünülen tüm faaliyetlerin değerlendirilmesi, tanımlanması, açıklanması ve paylaşılması sürecidir. Liderin yeniliğe, orijinalliğe ve yaratıcılığa bakış açısıdır. Burada lider, personelin görüşlerinden ve katkılarından ilham alır, değişime ve geleceğe dönük fotoğraf çeker.

Zihninde ÅŸekillendirdiÄŸi düşünceleri, uygun iletiÅŸim becerileri ile diÄŸer çalışanlara ulaÅŸtırır ve onların da benimsemelerini saÄŸlar. Böylece, paylaşılan bir vizyon oluÅŸturur. Bu konuda Peter Senge şöyle der: “insanların baÅŸkalarının hedefleri için koÅŸmadığını, sadece kendi inandıkları hedefler ya da gelecekte ulaÅŸmak istedikleri hedefler için içten çalıştıkları unutulmamalıdır.”

Vizyon oluÅŸtururken ÅŸunlara dikkat edilmelidir:

* Herkesin katıldığı, güvenilir bir vizyon oluşturulmalıdır. Faaliyet gösterilen pazarla uyumlu olmalıdır. Ayrıca işletmenin kaynaklarına da uygun hazırlanmalıdır.

* İnanç taşımalıdır. Önce liderin, sonra çalışanların inancını taşımalıdır.

* Anlaşılır olmalıdır. Tüm organizasyonun anlayacağı bir şekilde hazırlanmalıdır.

* İç uyuma sahip olmalıdır. Tüm elemanlar birbiriyle uyum içinde olmalıdır.

* İddialı olmalıdır. İşletmenin hedefleri açısından her zaman iddialı bir şekilde hazırlanmalıdır.

Sonuç olarak vizyon, İşletmeye bir gelecek tasvir etmesi nedeniyle, lider için vazgeçilmez bir öneme sahiptir. Baum yaptığı bir araştırmada, vizyonu olan örgütlerin, vizyonu olmayan örgütlere göre daha başarılı olduklarını ifade etmiştir. Bir lider vizyon belirlerken temel insan ihtiyaçlarından yola çıkmalıdır.

EÄŸer Rahmi Koç’un bir televizyon programında esprili bir ÅŸekilde dediÄŸi gibi, çok hayali düşüncelere sahip olursa bu Vizyon deÄŸil illüzyon’ olur. Yani gerçekte hiçbir ÅŸeye yaramaz. O halde lider gelecekte tüketici taleplerini karşılayacak bir örgüt yapışma geçmeyi planlıyorsa, öncelikle, “Gelecek yıllarda tüketicilerin ihtiyaçları neler olacak ve biz bunu ÅŸirket olarak nasıl karşılamalıyız?” diye kendine sormalıdır. Sonra olayları bu perspektiften izlemek ve deÄŸiÅŸim sürecine girmek daha kolay olacaktır.

B. MÄ°SYON

Misyon, uzun dönemli bir amaçtır. Paylaşılan ortak değer ve inançlardır. İşletmenin sadece tepe yönetimini değil, çalışan herkesi (işçisinden yönetim kurulu başkanına kadar) ilgilendirir. Örgüte özgü ve özeldir. Başka bir ifadeyle, gelecekte ulaşılmak istenen amaç ve hedeflerin bir yansımasıdır.

İşletmenin vizyonunu ve genel amaçlarını somut hale getirir ve örgüt içinde neler yapılacağını tesbit eder. Dünyada liderlerin oluşturduğu çok başarılı misyon örnekleri vardır.

ÖrneÄŸin, Levi Strauss’un misyonu, markalı hazır giyim ürünlerini uluslararası alanlarda pazarlayacak kârlı ve sorumluluk sahibi bir ticari baÅŸarıyı devam ettirmektir. Tabii ki, her iÅŸletme bu ÅŸekilde baÅŸarılı bir misyona sahip deÄŸildir. Bazı yöneticiler mevcut (statik) deÄŸerleri sürdürmeye çalışırlar.

Oysa lider iç ve dış gelişmelere göre misyonu günceller, değiştirir ve yeni baştan oluşturur. Ayrıca işletmenin mal ve hizmetlerinin hangi müşteri kitlesine/pazara hitap ettiğini, hangi teknolojilerin kullanılması gerektiğini ve iş yapma felsefesini yine misyon ile belirler.

C. İLETİŞİM YETENEĞİ

Bir işletmede iletişim, en az iki kişinin birbiriyle kurduğu mesaj alışverişi olarak tanımlanır. Yönetimde iletişim ise, işletme
içi ve dışına yönelik olarak gerçekleştirilen davranışların bütünüdür. Örneğin, personel ile iletişim, verilen görevlerin net ve anlaşılır olması, işin belli aşamalarında geri beslemenin yapılması gibi konuları içerir. İletişim yöntemleri karşılaştırıldığında lider ve yönetici birbirine benzer gibi gözükse de liderin tartışılmaz bir üstünlüğü vardır.

İletişim yeteneğini her platformda ön plana çıkarır. Bazen çok önemli bir konferansta işletmenin vizyonunu topluma anlatan kişi olarak bazen de çalışanlarına yaptığı (heyecan yaratan) bir konuşma ile karşımıza çıkmaktadır.

AraÅŸtırmalar liderin iletiÅŸim kurma yeteneÄŸinin yöneticilerden çok daha farklı ve geliÅŸmiÅŸ olduÄŸunu göstermektedir. Benzer düşünceleri ben de taşıyorum. Ä°ÅŸ hayatımın ilk yıllarında lider özellikli kiÅŸilerle çalışmanın yanında, bildiÄŸimiz klasik yönetici tipiyle de çok karşılaÅŸtım. Ä°letiÅŸim becerisi olmayan yöneticilerin ortak bir kaderi ÅŸudur: ‘kimse kendilerini sevmez.’

İletişim yönü zayıf yöneticileri nasıl tanıyabiliriz? Aşağıda yer alan ipuçları size yol gösterecektir:

* Departmanda huzursuzluk hâkimdir, mutsuz çalışanlar vardır,
* Personel, sorunlarını anlatmaya cesaret edemez,
* Örgüt içinde kimse işini severek yapmaz,
* Ortam daima gergindir, her zaman azarlanma korkusu yaşanır,
* Hatalara karşı tahammül yoktur, insanlar ya işten çıkarılır ya da hakarete uğrar.

GerginliÄŸin ve huzursuzluÄŸun hâkim olduÄŸu bu iÅŸletmelerde çalışanların iletiÅŸim kanalları da kapalıdır. Bir yönetim gurusu şöyle der: “Nerede mutsuz çalışanlar varsa orada mutlaka yönetsel sorunlar ve beceriksiz yöneticiler vardır.”

Liderlerin olduğu örgütlerde ise bu tür sorunlar kesinlikle yaşanmaz. Kendinize model olarak bu kişileri örnek almanız, mesleki kariyerinizde ilerlemenizi sağlayacaktır.

D. YARATICI DÜŞÜNME

Yaratıcılığın üç temel unsuru, hayal kurma becerisi, uzmanlık, (teknik, yöntemsel ve entelektüel bilgi) ve esnekliktir. İşletmede yaratıcılığı etkileyen ve geliştiren çeşitli faktörler bulunur.

Liderlerin yöneticilerden ayrıldığı dört yaklaşım şunlardır:

* Doğru İşe Doğru insan Yaklaşımı: Lider, çalışan personelin yetenek ve becerilerini iyi değerlendirir. Bu konuda çok dikkatli davranır. Örneğin, muhasebe eğitimi almış ve yıllardır bu alanda uzmanlaşmış bir kişiyi pazarlama departmanı müdürü yapmaz. Ya da satış departmanında görevli bir başka müdürü, muhasebe direktörlüğüne atamaya kalkmaz. İnsanları uzmanlıklarına ve yaratıcı düşünme becerilerine göre işe yerleştirir ve içsel motivasyonlarını yükseltir.

* Personeli Teşvik: Lider örgüt içinde yaratıcılığı ödüllendiren ve yenilikçi fikirleri teşvik eden kişidir. Günümüzde birçok lider, yaratıcı düşüncelerin en alt kademeden başlayarak kendilerine ulaşması için (platform oluşturur) iletişim kanallarını açık tutmaktadır. Aşırı bürokratik ya da çok kademeli yapılarda personelin lidere ulaşması çok zordur. Bu sorunu çözmek için liderler yaratıcı düşüncelerin direkt kendilerine ve asistanlarına yazılmasını istemektedir. Böylece çok önemli fikirlerin en tepeye kadar ulaşması mümkün olmaktadır. Sonunda ise başarılı fikirlere ödül verilerek, çalışanlar teşvik edilir.

* Özgür Düşünce Ortamı: Astların yönetim kademesinden korktuÄŸu ve düşüncelerini söylemekten çekindiÄŸi iÅŸletmelerde özgür düşünce ve yaratıcılık asla geliÅŸmez. Bu ÅŸirketlerde iÅŸten atılma korkusuyla herkes üstlerinin düşüncesini kabul etme eÄŸilimindedir. Oysa lider, iÅŸletmede özgür düşünce ortamının geliÅŸmesi için, (yöneticilerden farklı olarak) insanlara iÅŸ süreçleriyle ilgili önce özerklik verir ve sonra herkesin yaratıcılığını ortaya çıkarabileceÄŸi bir ofis düzeni kurar. Kurumsal olmayan iÅŸletmelerde ise bu durum tam tersinedir. Ä°nsanların birbiriyle iç içe oturduÄŸu ofislerde gürültü inanılmaz boyutlardadır. Çalışmak ve iÅŸi sonuçlandırmak için çoÄŸu zaman mucize gerekir. Yönetim kadroları ise sessiz sakin odalarında oturup keyif yapmaktadır. Bir saray soylusunun halkın sorunlarına duyarsızca dediÄŸi gibi, “Ekmek bulamıyorlarsa pasta yesinler.” Tıpkı bu düşünceye benzer ÅŸekilde personel oturacak bir masa ve iÅŸ bulmuÅŸtur. BaÅŸka bir talebi olmamalıdır. Yönetimin genel söylemi ise şöyledir: “Dışarıda milyonlarca iÅŸsiz insan varken bu personel hiçbir ÅŸeyi beÄŸenmiyor, çalışacaklar, hem de her koÅŸulda…” Sonuç olarak iÅŸletmenizde böyle bir yöneticiniz varsa özgür düşünce ne size ne de iÅŸletmenize bir yarar saÄŸlamayacaktır. O iÅŸletmede gerçek bir lidere çok büyük ihtiyaç vardır.

* Kaynakların Tahsisi: Lider işletme kaynaklarını amaçların gerçekleştirilmesi için doğru noktalara ayırmaktadır. Ayrıca yaratıcılığın gerçekleşmesi için gerekli olan yatırımlar da bu kapsamda kullanılmaktadır.

Son olarak, yaratıcı düşünce insanlarda ya doÄŸuÅŸtan ya da edinilen tecrübe ve birikimlerle geliÅŸmektedir. Bu özellik örgüt içinde verimli iÅŸ üretiminde ve yeni fikirlerin geliÅŸmesinde son derece yararlıdır. Bugün birçok yönetim gurusu, yaratıcı düşünce seminerleri vermekte ve kitaplar yayınlamaktadır. Dünyada bu alanda önemli isimlerden biri de, Edward De Bono’dur.

Yıllar önce katıldığım bir seminerinde basit bir kâğıt-kalemle düşüncenin nasıl farklı boyutlarda ele alınabileceÄŸini bizlere anlatmıştı. Seminer kitabıyla aynı adı taşıyordu: “Altı Åžapkalı Düşünme TekniÄŸi”. Buna göre, yaratıcılık ve paralel düşünmeyi ortaya koyan deÄŸiÅŸik renklerdeki 6 ÅŸapka, (Beyaz, Kırmızı, Siyah, Sarı, YeÅŸil ve Mavi) düşüncenin bütün temel yönleri olan, bilgi, duygular, hisler, riskler, tehlikeler, deÄŸerler, faydalar, enerji ve yaratıcılığı temsil etmektedir.

Bakınız, Altı Şapkalı Düşünme Tekniği

Seminerde anlatılanlar özellikle toplantılarda ya da yeni fikirlere ihtiyaç duyulan tartışmalarda kolaylıkla uygulanabilir. Bu tür eğitimlerin işletme çalışanları için çok gerekli olduğunu düşünüyorum. Üniversite eğitimi çoğu zaman yaratıcı düşünce için yeterli olmamaktadır. Kitaplar ezberleniyor, sınavlar geçiliyor ve öğrenci kendini iş hayatına hazır zannediyor. Oysa yaratıcı düşünce önce okul ortamında geliştirilmeli, sonra işletmede lider tarafından sağlıklı bir yapı ile devam ettirilmelidir.

E. HEDEF YÖNETİMİ

Bir işletmede, klasik anlamda, yönetici başkaları tarafından konulan hedefleri yakalamaya çalışan kişidir. Örgütün sorunları karşısında gerekli iyileştirmeleri (çoğu zaman yetkisi olmadığı için) yapamadığı için statik bir yapıya sahiptir. Lider ise işletmenin kısa, orta ve uzun hedeflerini sade ve herkesin anlayabileceği bir şekilde kendisi belirlemektedir.

Ayrıca örgütün, birimin ve bireylerin performansının ölçülebileceği niceliksel standartlar da oluşturmaktadır. Bunu da, şirket kültürü, kaliteli personel ve güçlü bir finansal yapı ile yapmaktadır.

Liderin açık iş hedefleri şunlardır:

* Operasyonel hedeflere ulaÅŸmak,
* Sektörün liderliği ve bunun için yapılan stratejik planlar,
* Vizyon ve misyon oluÅŸturmak,
* İşletmeyi kâra geçirmek.

Bir liderlerin hedef odaklı çalışmasıyla ilgili Peter Drucker şöyle der: “Ekonomik sonuçlar elde edebilmenin en önemli yolu, dikkati bir noktada toplamaktır. Ancak, bugün, verimliliÄŸi artırıcı ilkeler arasında dikkati yoÄŸunlaÅŸtırma ilkesi sürekli olarak çiÄŸnenmektedir. Onun yerine, her ÅŸeyden biraz yapalım ilkesi uygulanmaktadır.”

Lider bu hataya düşmemek için tüm bölümlerin çalışmalarını hedeflere yönelik olarak yukarıdan aşağıya doğru organize etmelidir. Böylece çalışanlara mevcut işlerin ne aşamada olduğunu ve hedeflere ulaşmak için neler yapmaları gerektiğini daha net bir şekilde anlatmış olacaktır.

Kaynak: Kadim Dostlar ™ Forum

Bu içerik 07.07.2008 tarihinde Hale tarafından, YaÅŸam Koçu | Daha Kaliteli Bir YaÅŸam İçin bölümünde paylaşılmıştır ve 4348 kez okunmuştur. Bu içeriğin devamında incelemek isteyebileceğiniz 2 adet mesaj daha bulunmaktadır.

Lider - Yönetici Farkı | Liderleri Yöneticilerden Ayıran Özellikler orjinal içeriğine ulaşmak için tıklayın ...